제3장 장기발전계획
경상대학교 발전계획은 1974년에 처음으로 수립된 이후, 1979년, 1981년, 1986년, 1995년, 2001년, 2006년, 2014년에 재수립하거나 혹은 연동하여 중복 수립되었다. 여기에서는 2006년의 「경상대학교 장기발전계획(2006~2015)」과 2014년에 수립된 장기발전계획 「VISION 2020」의 수립과정에서 교수회의 대응 활동을 정리하고 계획의 주요 사항을 요약하였다.
1. 경상대학교 장기발전계획(2006~2015)
2006년 수립된 「경상대학교 장기발전계획(2006~2015)」의 수립과정과 교수회의 대응활동은 「경상대학교 교수회 20년사」에 정리된 내용을 가져왔고, 계획의 주요 사항은 다시 정리하고 추가하였다.
1) 수립 과정
대학본부에서는 2005년 5월에 ‘대학구조개혁 및 통합 정책 수립 TF’를 구성하여 장기발전계획 수정 초안을 작성하였다. 이 때 구성된 TF는 대학비전팀ㆍ학사팀ㆍ재정팀ㆍ시설팀ㆍ법행정팀ㆍ정보화팀ㆍ연구팀으로 구성하고 기획처장(정찬용 교수)이 위원장으로서 업무를 총괄하였다.
2005년 11월에는 전 부서를 대상으로 ｢경상대학교 장기발전계획(2001-2010)｣ 수정 관련 의견 수렴을 실시하였다. 그리하여 2006년 3월에 ｢경상대학교 장기발전계획(2006-2015)｣(이하 ‘장기발전계획(2006)’이라 칭함.) 수정 초안을 완성하고, 이에 대하여 다시 의견 수렴을 실시하였다.
이 의견의 청취 및 검토ㆍ조정을 위해 3월 28일에 ｢장기발전계획 수정 6인 특별위원회｣(이하 ‘6인특위’라 칭함)를 구성하였다. 본부 측 위원으로는 기획처장(정찬용 교수) 기획부처장(주선태 교수) 전산정보원장(이정규 교수)이 참여하고, 대학평의원회측에서는 대학평의원회 부의장(서의훈 교수) 정책국장(최근배 교수) 기획연구분과위원장(김영일 교수)가 참여하였으며, 기획처장이 위원장을 맡았다.
2) 교수회 측에서의 발전계획(2006) 검토
‘6인특위’에서는 여러 차례 논의 끝에 5월에 수정원칙을 작성하여 보고하였는데, 그 주요 내용은 다음과 같다.
- 수정 원칙
․ 각 부서 의견은 장기발전계획 수정팀에서 만든 초안의 틀 안에서 반영하도록 하며, 용어 등은 의견을 수용하여 조정.
- 중점육성분야(기계항공공학 분야, 나노 및 신소재 분야) 용어
․ 기계항공공학: 지난 5년간 관례상 사용, 계속 사용하는 것으로 의견을 모음.(“기계항공공학”이 각종 국책사업 유치 등 현실적으로 유리함).
․ 나노 및 신소재: 관련 학과에서 상호 합의하여 사용
- 예비육성분야 중에서 사회대 및 인문대 의견을 수용하여 대안 마련
․ 예비육성분야 선정 전 단계 과정으로 미래육성분야를 신설
․ 분야는 사회대, 인문대와 협의하여 결정
- 기타 수정 내용
․ 경상대학교 비전: 지역사회 분야 추가
․ 석좌교수제 도입 추진
․ 양성평등 관련 신설: 제8장 제5절 “양성평등한 대학사회 구현”
․ “한의과대학 유치” 추가
․ 통계자료 보완, 문구 수정 등
이 원칙을 참고하여 5월 16일에 개최된 대학평의원회 기획위원회에서 심의를 하였으며, 거기에서 논의된 수정 사항은 다음과 같다.
- 미래육성분야 “건설․산업시스템 분야” 보완(공과대학 자료)
- 국제교류센터 기능 보완
- 건강과학연구원의 학술진흥재단 중점연구소 지정 추가(수정)
- 경영대학원 내용 보완(경영대학 자료 받음)
- 칠암캠퍼스 재정비 관련 “간호대학” 포함
- 정보화분야 정리
- 자구 수정 및 자료 보완
기획위원회 심의에 뒤이어 6월에 이 수정안이 학무회의에서 심의ㆍ의결되었다. 그리고 8월 이 수정안을 바탕으로 대학평의원회에서는 다시 ｢장기발전계획 검토 특별위원회｣(이하 ‘장발특위’라 칭함)를 구성하여 독자적인 검토에 들어갔다. ‘장발특위’의 위원은 서의훈, 이상필, 김정남, 김홍기, 최진현, 박래수, 김영일, 이효종, 서한극, 나재범, 오현숙, 김영인, 하만주, 김영, 윤용철, 권기훈, 박종현, 박동혁 교수 등 18인으로 구성되었고, 위원장은 서의훈 교수(교수회 부회장, 정보통계학과)가 맡았다.
7월부터 활동에 들어간 ‘장발특위’에서는 학교 홈페이지의 <정보 광장>에 수정안을 게시하고, 전체 교수들에게 그 사실을 공지하기로 하였다. 그리고 특위 위원 전원이 각자 수정안을 검토하기로 하였다. 그러나 이미 여러 차례 검토를 마친 안이어서 큰 문제는 발견해 내지 못하였다.
3) 경상대학교 장기발전계획(2006~2015)의 주요내용
○ 비전: 21세기 신 일류대학 건설
○ 목표: 지역거점 연구중심대학으로 특성화
- 학문특성과 지역여건에 따른 목표설정
- 연구중심대학을 지향
- 지역거점대학의 역할 수행
이러한 비전을 실현하고 구체적인 목표를 달성하기 위해 ‘선택과 집중’과 ‘대학구조개혁’이라는 두 가지 전략을 설정하였다.
○ 선택과 집중전략
- 중점육성분야를 연구중심으로 집중육성
- 산학협동체제의 지역연계 강화
- 국제화, 정보화, 인성체계 구축을 통한 지역사회 및 산업체 인력수요에 따른 맞춤인력 양성
- 대학통합과 e-러닝 공동운영 등 지역대학 간의 연계체계 구축
○ 대학구조개혁
- 신입생 충원율, 취업률, 교육목표와 관련된 인력수요를 고려한 정원조정
- 획기적인 연구여건 조성
- 복수학위제와 공학인증제 등 교육내실화의 실효성 확보
- 대학평의원회 운영, 공간비용채산제, 성과중심 예산제와 인센티브제도 확대 등을 통한 대학운영체제의 개혁
- 대학구조개혁에 다양한 의견반영
각 분야별 기본방향을 정리하면 다음과 같다.
(1) 교육
￭ 학생 모집단위의 광역화와 학부제의 개선을 통해 학생의 질을 높이고, 교육의 수월성 제고와 수요자 중심 교육을 위한 제도적 장치를 마련
￭ 연계전공, 산학협동, 교육과정의 다양화를 추진하여 지역혁신의 핵심주체가 될 중견기술인력 양성
￭ 연구중심의 대학원 교육과정을 강화하여 미래 산업 및 전문서비스업의 성장을 견인하는 고급 전문 인력 양성
(2) 연구
￭ 특성화를 통한 세계화 및 지역거점대학에 상응하는 연구능력 배양
￭ 교수 1인당 학생 수를 연구중심대학에 적정한 수준으로 개선
￭ 기초학문 분야와 상대적으로 연구 환경이 열악한 분야의 육성을 위한 지원책 마련
￭ 경쟁력을 갖춘 연구소 운영체제 확립으로 연구소 및 연구자 개인의 연구실적에 대한 공정한 평가와 이에 따른 합당한 혜택의 지원
￭ 산학협력을 통한 대학경쟁력 강화
￭ 도서관, 공동실험실습관, 창업보육센터, 사천산학협동연구단지 등의 연구지원 및 산학협력지원시설의 합리적 운영을 통해 효율적인 연구 지원체제 확립
(3) 대외협력 및 사회봉사
￭ 대학 간 인적자원, 시설 및 정보 등을 공유하는 협력 체제를 통하여 각 대학의 상호발전 도모
￭ 산학협동연구단지의 활성화, 지원시설의 신축, 교육과정의 강화를 통한 학․연․산․관의 협력체제 확립
￭ 국제교류센터 설치, 국제어학원의 기능강화, 원어강좌 지원 확대, 외국대학 및 연구기관과의 교류협력을 통한 국제교류의 강화
￭ 대학이 교육 및 연구를 통해 얻은 성과를 국가 및 지역사회의 발전에 기여할 수 있도록 제공
￭ 대학의 특성에 맞는 사회교육 프로그램과 다양한 재교육 프로그램을 개설 운영
￭ 국가기관, 사회공공단체, 민간기업 및 지역사회의 요청에 따른 대학구성원들의 자문, 파견지도 및 평가활동과 강의ㆍ강연 등을 통한 사회봉사활동 수행
￭ 경남문화센터를 운영하여 남명학 연구 및 경남지역의 문화 창달과 계승발전에 기여
(4) 학생지원 및 복지
￭ 학생자치활동, 동아리 활동 개선, 자원봉사활동의 활성화를 위한 조직 및 체계정비
￭ 우수학생 유치 및 면학풍토를 진작시키기 위하여 장학기금 확대와 취업 지도 강화, 장학제도 개선 방안 강구
￭ 학생생활관 확충, 대학촌 개발, 스포츠센터 건립, 거제수련원 정비 등 후생복지시설의 확충
(5) 대학정보화
￭ 학술정보활동 강화를 위해 교육 및 연구를 위한 정보 체계의 지속적인 개선과 확충
￭ 학술정보관의 학술정보 수집 및 제공 기능을 강화
￭ 교내 전산망의 질적 수준 향상 및 규모 확장
￭ 정보화교육 강화, e-러닝 확대, 대학 ERP 구축
￭ 대학홍보활동을 능동적으로 전환하고, 특히 입시 및 취업 홍보기능을 강화
￭ 신문방송사 및 출판부의 기능과 역할을 점진적으로 강화
(6) 시설 및 기자재
￭ 기존 종합발전계획을 토대로 새로운 환경에 적응하는 시설 장기발전계획 수립
￭ 각 캠퍼스별 세부계획이 전체와 조화를 이루도록 조정
￭ 각종 실험실습기자재가 중복 투자되지 않고 기존 시설을 활용하는 방안 연구
￭ 공간비용채산제를 실시하여 공간 사용의 비효율성과 불공정성을 대폭 개선
￭ 공간조정위원회를 상설화하고 기자재관리체제를 개선하며 시설의 유지관리 및 보수 기능을 강화
￭ 지역사회 기여를 위한 법조․의료단지 등 시설 확장계획을 수립하고 환경 친화적 교육․연구 환경을 조성
(7) 대학운영체제
￭ 대학행정체제는 대학의 사명인 교육, 연구 및 사회봉사 기능의 수행을 극대화하고 최대한 지원할 수 있도록 설계
￭ 교육, 연구 및 사회봉사활동을 효과적으로 지원할 수 있도록 지원체제 정비
￭ 대학운영의 자율성을 확보하고 경쟁력을 강화할 수 있는 방안 모색
￭ 의사결정과정에 구성원의 참여폭 확대
(8) 대학경영
￭ 대학의 발전목표를 달성하기 위한 4대 경영목표
▫모든 학문분야를 국내 상위권 대학으로 발전
▫중점육성분야는 세계적 수준의 경쟁력 확보
▫국가적 핵심 산업분야를 이끌어 갈 고급인력 양성
▫연구개발, 문화센터로서 지역 최대의 싱크탱크 역할
￭ 대학의 4대 경영목표를 실현하기 위한 4대 경영전략
▫학문분야별 경쟁체제의 확립
▫국책사업 선정분야를 중심으로 중점육성분야의 집중 육성
▫글로벌 스탠다드에 맞는 교육체제 확립
▫경남지역 국립대학의 통합체제 구축
2. 장기발전계획(VISION 2020)
1) 수립 과정
2006년 수립된 「경상대학교 장기발전계획 (2006~2015)」이 2015년 만료됨에 따라 2013년 4월 새로운 비전, 목표, 전략수립을 위한 장기발전계획 연구위원회(위원장: 전태영 교수)가 구성되었다. 총 19명의 위원이 총괄, 대학비전ㆍ특성화, 교육, 연구ㆍ산학협력, 학ㆍ복지, 국제화, 지역사회 협력, 대학 인프라, 경영으로 각 역할을 나누어 2013년 11월 대학 장기발전계획(VISION 2020) 초안을 작성하였다. 작성된 초안에 대해서는 공청회와 전 부서를 대상으로 의견을 수렴하였다. 이에 대해 산학연구과에서는 학위논문 연구윤리심사 강화방안을 추가하는 것에 대한 의견을 제출하였고 이외에도 사범대학, 도서관, 인재개발원에서 의견을 제출하였다.
2014년 1월 장기발전계획(VISION 2020) 초안 보강을 위한 장기발전계획 재정분야 TF팀(위원장 권진희 기획처장)이 구성되었다. 이에 따라 2014년 3월 장기발전계획 분야별 재정투입 계획에 대한 의견을 수렴하였다. 그리고 2014년 4월 지방대학 특성화사업 추진을 위한 특성화분야 조정을 실시하여 특성화분야 미반영 관련분야를 반영(GLOCAL 공공관리)하였고, 생물환경식품분야를 생태환경 및 녹색산업과 식품공학으로 세분화하였다.
2) 교수회 측에서의 발전계획(2006) 검토
2014년 4월 15일 「경상대학교 장기발전계획 (2006~2015)」(안)이 기획위원회를 통과하고 같은 날 학무회의에서 이를 심의ㆍ의결하였으나 당시 교수회(회장: 안성진 교수)에서는 평의원회를 통과하지 않고 심의한 것에 대해 항의하였다. 따라서 4월 22일 대학평의원회 기획연구분과위원회(위원장: 채혜연 교수)에서 이를 검토하여 요약자료는 원안을 승인하고, 원본은 자료를 보완해서 심의 받을 것을 의결하였다. 다음 날(4월 23일) 대학평의원회에서는 장기발전계획의 요약본은 심의대상이 아니므로 반려하였고 원본은 내용을 보완하여 빠른 시일 내에 재심의 받을 것을 의결하였다. 이에 5월 13일 다시 기획연구분과위원회에서 「경상대학교 장기발전계획 (2006~2015)」(안)을 검토하여 원안을 의결하되 “장기발전계획에 포함된 분야(교수, 학생, 재원, 시설, 전문직원 등)의 실천을 위한 의견 수렴과 구체적인 지원 및 평가 등 실천 방법(규칙)을 마련하여 제출할 것”을 권고하였다. 다음 날(5월 14일) 대학평의원회에서도 같은 방식으로 원안을 의결하였다.
3) 장기발전계획(VISION 2020)의 주요내용
○ 비전: 예ㆍ지ㆍ학을 겸비한 창의적 개척인재 양성
○ 목표: 경남에서 세계와 당당히 경쟁하는 ACTIVE GNU
- 교육의 내실화 및 선진화
- 연구의 특성화 및 융합화
- 봉사의 지역화 및 세계화
이러한 비전을 실현하고 구체적인 목표를 달성하기 위해 ‘ACTIVE 교육’과 ‘ACTIVE 연구’, ‘ACTIVE 봉사’라는 세 가지 전략을 설정하였다.
○ ACTIVE 교육
- 수용자 중심의 교육체제 확립
- 교육 성과지표 설정 및 실천
- 신명나는 교육환경 조성
- 취업률 제고 및 우수신입생 유치
○ ACTIVE 연구
- 연구지원 체제 확립 및 강화
- 연구 분야 특성화 및 균형발전
- 연구비 수주확대
- 융복합 연구 및 산학협력 지원확대
○ ACTIVE 봉사
- 지역사회 봉사지원 확대
- 국제교류지원 및 활성화
- 지역과 함께 하는 홍보강화
- 거점대학으로서의 위상 강화
부문별 목표나 기본방향 혹은 추진전략을 정리하면 다음과 같다.
(1) 교육
￭ 대학이 추구하는 교육목표실현에 적합한 교육과정 구현
- 가장 잘 가르치는 대학으로의 발전유도
- 교육과정의 지속적 개선 및 상시 질 관리 체제 도입
- 역량중심의 학부 교육을 통한 교육 및 연구역량 강화
- 기초 학습능력 향상 및 교양 교육 강화 프로그램 운영
- 산학연계 맞춤형 교육과정 활성화
- 지역과 대학발전의 연계강화를 위해 경남권역 대학 간 컨소시엄 활성화
￭ 학사조직
- 학부/학과 평가결과를 통해 학부/학과 정원 조정
- 취업 학문분야의 취업관련 연계전공 활성화
- 유사 중복 학과(전공)을 통ㆍ폐합하고 경쟁력 있는 분야를 기능별ㆍ분야별로 특성화
- 융ㆍ복합학과와 자율전공학부 신설
- 단과대학을 신설ㆍ통합하고, 해양과학대학에 레지던셜 칼리지 개념을 도입한 제 2 캠퍼스 추진, 법학전문대학원 설치 가능성 등을 검토하여 법과대학의 향후 진로결정
￭ 교육역량강화
- 우수교원을 확보하고 교수역량강화를 위한 지원프로그램 강화
- 평생 교수제 등 학생지도 프로그램을 강화하고 강의 평가제의 합리적 개선
- 기초교육원 기능과 학생기초학습 역량지원 프로그램을 강화하고, 첨단스마트 강의 환경조성
- 온라인 수업 및 자율 순환형 교수-학습지원을 위한 인프라 구축
- 학생들의 이력관리 시스템과 졸업자격인증제 도입과 강화를 통해 취업경쟁력 확보
￭ 대학원 교육
- 글로칼리지 교육프로그램을 도입하고, 해외 대학과의 교류 확대
- 기초연구역량(논문작성, 어학능력 및 실험계획) 강화
- 대학원 석ㆍ박사학위 과정을 합리적으로 개편하고, 체제의 다원화를 통해 우수학생유치
- 학위취득 절차의 수월성을 확보하고 장학제도와 조기수료 제도 개선
(2) 연구 및 산학협력
￭ 특성화된 인재육성을 통한 TOP 100위권 수준으로 도약을 목표로 세 가지 핵심전략을 실천
- 특성화 분야 선택과 자원의 집중, 글로컬 교육프로그램의 도입, 우수학생 확보 및 관리체계를 구축하여 세계적 경쟁력을 갖춘 창의적 인재 양성
- GNU R&D 자문관제도를 시행하고, 우수교원을 확보하며 특성화분야에 대한 지원을 강화
- 맞춤형 행ㆍ재정 지원을 강화하여 세계적 경쟁력 확보를 위한 연구ㆍ산학협력시스템 구축
- 동남권 지역 특화산업과의 연계와 경남 혁신도시 공공기관과의 상생협력을 강화하고, 경남 문화의 콘텐츠화 및 산업화를 통해 Glocalization을 통한 지역사회발전 선도
￭ 교수 1인당 학생 수를 연구중심대학 수준으로 개선
￭ 기초학문 분야와 상대적으로 연구 환경이 열악한 분야의 육성을 위한 지원책 마련
￭ 경쟁력을 갖춘 연구소 운영체제 확립으로 연구소 및 연구자 개인의 연구 실적에 대한 공정한 평가와 이에 따른 합당한 지원
￭ 산학협력을 통한 대학경쟁력 강화
￭ 도서관, 공동실험실습관, 창업보육센터, 사천산학협동연구단지 등의 연구지원 및 산학협력지원시설의 합리적 운영을 통한 효율적 연구 지원 체제 확립
(3) 학생ㆍ복지
￭ 우수학생을 유치 및 관리하기 위해 다음과 같은 구체적 목표를 설정
- 지역 출신의 우수 신입생 확보
- 우수학생 유치를 통한 대학 경쟁력 제고
- 우수학생 유치를 위한 홍보전략 수립과 실행
- “지혜롭지만 예의바르고 진취적이지만 따뜻한” 개척 인재 양성
￭ 장학 기금을 확충하고, 우수신입생 확보를 위한 획기적인 장학지원 사업을 실시하며, 다문화 자녀나 외국인 학생을 위한 새로운 장학제도 도입
￭ 재학생들의 역량강화를 위해 인성교육을 강화하고, 기초학력 부진학생을 위한 진단평가를 실시하며 융합적 사고능력 함양을 위한 융ㆍ복합 교과목을 개발, 운영
￭ 취업역량을 강화하기 위해 졸업생 네트워크를 구축하고, 평생 지도교수제도를 정착시키며 학과평가를 통한 취업률 제고
￭ 학내 서비스의 질 제고를 위해 가좌, 통영, 칠암 캠퍼스 학생생활관을 보수ㆍ증축하고, 교수학습관과 스포츠센터, 게스트하우스, 국제문화회관을 건립ㆍ증설하며, 도서관과 보건진료소의 이용 등을 개선
￭ 장애학생의 인권을 보장하기 위해 장애학생지원센터를 효율적으로 운영하고, 장애학생의 교수와 학습을 지원하며, 편의시설과 교내 안전을 확보
￭ 성희롱ㆍ성폭력 상담소를 활성화하고, 여성교원채용을 확대하며 양성평등추진위원회를 독립조직으로 확대ㆍ운영하는 등 학내 성평등 실현을 위한 노력
(4) 대학의 국제화
￭ 글로벌 표준을 선도하는 국제화 인프라 강화(조직행정체계의 국제화)
- 주요대학 국제교류 전담부서의 위상과 역할 강화
- 국제 교류 업무를 총괄하는 독립 본부 신설
- 국제 교류본부 업무의 전문화와 행정직원의 국제화 업무 능력향상
- 국제화 관련 재정확충과 국제화 홍보체계의 강화
￭ 세계적 비전과 리더십을 겸비한 글로벌 전문인재 양성(인력의 국제화)
- 재학생들에게 다양한 해외파견과 교환학생 프로그램을 통해 국제적인 전문성과 역량강화
- 전략적인 외국인 유학생 유치 전략과 홍보를 통해 외국인 유학생 확충
- 외국인 교원을 확충하고 교원의 국제교류를 증진하여 교원의 국제화 향상
￭ 복수 학위제, 국제교류의 내실화, 단과대학 및 학과별 맞춤식 국제교류프로그램의 개별로 맞춤식 국제화교육을 통한 대학의 국제 경쟁력 향상(교육 및 교과과정의 국제화)
￭ 글로벌 캠퍼스 문화 조성을 통한 GNU 속의 세계화, 세계 속의 GNU 추진
(5) 지역사회 봉사 및 협력
￭ 지역사회 학ㆍ산ㆍ관 연계 강화
- 서부 경남권과 창원을 중심으로 한 중부 경남권과의 연계강화
- 우리대학의 기능을 포괄적으로 확산하여 지역사회와 연계 및 대학위상의 강화
- 지역의 한계를 뛰어넘는 동남권의 산학협력 거점대학으로 발전
- 혁신도시 이전 공공기관과 창조적 산학협력 강화
- 경상남도 도청 제 2청사 진주 입지로 학ㆍ관 협력의 극대화
- 항공우주산업 등 지역 전략산업과 협력 체계 확대
￭ 지역인재 육성 및 평생교육 강화
- 지역인재 특별 전형을 도입하고, 평생교육 및 재직자 교육과 산학연계를 강화
- 지역사회 요구에 따른 인력양성 지원
- 주민수요를 고려한 ‘지역맞춤형 평생교육’시스템 강화
￭ 교육ㆍ의료 서비스 확대 및 광역화
- 창원캠퍼스 및 창원 산학융합지구 조성
- 경남 테크노파크 경상대학교 전용공간 마련 및 활성화
- 전남의 5개 시ㆍ군과 경남의 9개 시ㆍ군구의 동서통합지대 교육, 연구사업 추진
- 창원경상대학교 병원으로 경상대 의료서비스의 광역화
￭ 연구, 교육, 봉사를 통한 지역과의 연계 및 봉사체제 확대
(6) 대학 인프라
￭ 정보화 인프라
- 독립적 조직을 구성하여 대학정보화의 업무기획을 통합적으로 수립ㆍ조정ㆍ추진ㆍ관리
- 모든 전산시스템들을 높은 수준 및 품질에서 통합적으로 유지보수 및 운영
- 정보시스템 간의 상호연계성을 증대하는 통합데이터베이스 체제를 구축
- 글로벌 유비쿼터스 환경에서 통합적 정보기술 시스템 구축
￭ 캠퍼스 인프라
- 강의 연구실을 확충하고, 노후건물을 재건축하며 공간관리 제도를 합리화하여 지속가능 캠퍼스로 개선
- 친환경ㆍ문화캠퍼스를 조성하고, 박물관, 미술관 등 문화시설을 확충, 캠퍼스 주변지대를 이용한 지역사회 연계시설 개발
- English Zone을 확대하고, 인문 기초교육이 집중 교육되는 거주대학 조성, 현장 중심의 교육을 위한 다운타운 형 캠퍼스 신설을 통한 국제화ㆍ전문화 캠퍼스 조성
- 무장애 캠퍼스의 지속적 추구, 재해저감 환경계획, 범죄 예방 환경 계획, 안전관리 시설계획 등을 통한 안전ㆍ안심 캠퍼스 조성
(7) 경영
￭ 책임경영체제 확립
- 책임경영 단위를 설정하고 성과를 관리하며, 영기준 예산제를 도입하고, 총액예산제활성화 및 공공요금 총량 예산제를 강화
￭ 재정효율화 및 확충
- 재정위원회를 설치하고, 교육ㆍ연구원 가계산 시스템을 구축하며, 수입대체 경비의 독립체산체 운영을 전환하고, 비품 및 시설물 내용연수를 연장하며 발전기금을 확충
￭ 산업협력단의 간접비 수입과 기술이전료를 확충하고 사업단 공공요금 및 대응자금의 현실화를 통한 산합협력단의 효율화
￭ 부총장제를 운영하고, R&D 전략실을 도입하며 행정직원에 대한 효율적인 평가 및 인사제도를 도입하여 행정조직 및 인력관리를 효율화
￭ 교지의 효율적 관리, 전산 및 시설자산의 통합적 관리, 법인화에 대비한 자산관리를 통한 재산관리 효율화